自主創新是一個過程。提高企業自主創新能力除了要在資金、人才、政策、制度、創新體系等方面努力之外，還要從企業創新的微觀機理和過程入手，消除企業內部創新過程中的障礙。
因此，不管是原始創新、集成創新還是引進吸收后再創新，企業都需要對創新過程進行管理和優化。而IPD作為產品開發管理的高效管理模式，對提高企業創新效率和成功率，增強企業自主創新能力有重大作用。
一、中國企業研發管理體系存在的問題
目前，國內不少企業在重視新產品開發和自主創新的同時普遍存在對新產品開發缺乏有效管理的現象，具體表現為：
- 對市場需求的理解和定義不明確；
- 缺乏明確和具有前瞻性的研發規劃；
- 跨部門協作與溝通協調困難；
- 缺乏有效結構化的產品開發流程和項目管理，產品質量管理尤其薄弱；
- 不重視技術積累及平臺建設，文檔不完備、資源不共享；
- 資源調配不合理等等。
這些問題已經極大地制約了企業尤其是高技術企業快速向市場推出優質新產品的能力。要想提高核心競爭力，在新產品開發方面趕上競爭對手，企業必須花大方氣重整新產品開發管理及研發管理體系的建設。這也正是國內廣大企業紛紛引進和實施IPD模式的客觀原因。
二、IPD對提高中國企業自主創新能力的意義
IPD對提高中國企業自主創新能力的意義體現在以下幾個方面：
改善產品開發過程管理，提高產品開發的效率和成功率以及企業創新能力
IPD涵蓋了產品從概念到生命周期結束全過程的管理，而這一過程正是技術創新的過程。因此，通過實施IPD從而提高產品開發的效率和成功率，降低成本，提高企業效益，能夠達到提升產品開發能力的作用，同時也達到了提高企業自主創新能力的作用。
從國內企業實施IPD的案例來看，華為、中興、康佳、方太、夏新電子、許繼電氣、優特科技、金發科技、勝利股份等企業都實施了完整的IPD解決方案，取得了預期的效果。
事實證明，IPD確實能提高中國企業的產品開發能力以及自主創新能力。
提升企業整合內部資源的能力
在實施IPD的過程中，需要建立跨部門的團隊，需要各部門人員的通力合作，并對企業資源按產品線進行優化配置。因此，IPD運行的過程就是對企業內部以前較為分散和獨立的人力、資金、設備、生產線等資源進行整合運用的過程。實施IPD能夠提升企業整合內部資源的能力，發揮各種資源的協同效應，達到提升效率、降低成本、提升自主創新能力與競爭力的目的。
節省企業資源，增強企業可持續發展能力
目前，由于多種原因造成我國大量企業自主創新投入不足。投入不足一方面在很大程度上制約了中國企業自主創新能力的提高，但另一方面也為企業采用IPD提供了契機和動力。企業借助IPD管理模式能大大提高研發效率，節約資源，從而減弱投入不足造成的負面影響。
實施IPD而節約的資源能夠投入到企業急需的其他方面，例如資本運作、市場營銷、人力資源、價格策略等方面，有利于企業鞏固和擴大市場份額，并增強企業可持續發展的能力。
近年來，我國企業自主創新能力有了顯著提升，但市場競爭日益激烈，特別是我國加入WTO后，與跨國公司相比，國內企業在研發費用、研發損失費用和產品上市時間等指標上均存在很大差距，迫切需要變革現存的產品開發模式。在此背景下，采用IPD能夠縮短產品設計時間，減少設計變更的次數，削減總成本。實踐證明，作為集成了多學科團隊、結構化流程、項目與管道管理等最佳要素的IPD模式的應用和推廣，必將有效提高中國企業自主創新能力和國際競爭力。
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