研發(fā)制造型企業(yè)的核心競爭力就是產(chǎn)品的競爭力，從產(chǎn)品競爭力的四大要素（質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng)新、品牌）來看，尤其是在當(dāng)前內(nèi)卷嚴(yán)重的市場情況下，產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性的問題可能使得企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后就會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸，難以可持續(xù)性發(fā)展。
企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理的組織架構(gòu)設(shè)定、流程關(guān)鍵點(diǎn)、開發(fā)思想和研發(fā)項(xiàng)目管理方法，以及支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)平臺(tái)，為企業(yè)進(jìn)行研發(fā)流程重整和產(chǎn)品重整提供實(shí)戰(zhàn)參考。
研發(fā)模式怎樣建立，怎樣開發(fā)產(chǎn)品而不僅僅是開發(fā)樣機(jī)，怎樣機(jī)制上保證創(chuàng)新，怎樣能夠快速地推出滿足客戶需求的高質(zhì)量且成本競爭力的產(chǎn)品！企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品研發(fā)管理能力，科學(xué)配置研發(fā)資源，采用異步開發(fā)模式，技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)并重，才能適應(yīng)快速多變的市場需求，才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，有效創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)可以把易瑞來作為外聘的永遠(yuǎn)不會(huì)離職的“研發(fā)總工”，向企業(yè)提供產(chǎn)品可靠性研發(fā)輔導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，參與到產(chǎn)品端到端開發(fā)的全流程中，既”授人以魚“，又”授人以漁“。一方面指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品硬件的快速工程化，從原型驗(yàn)證后到量產(chǎn)（中試）過程中規(guī)避”物料風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、制程風(fēng)險(xiǎn)“，快速穩(wěn)定，節(jié)省NPI時(shí)間至少3~6個(gè)月。使得企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品早日上市量產(chǎn)，獲得更好的收益和利潤、并獲得更高的市場估值和市值表現(xiàn)。另一方面，在產(chǎn)品開發(fā)過程中指導(dǎo)企業(yè)形成自身的技術(shù)能力，建立起企業(yè)自有的后續(xù)可以持續(xù)運(yùn)用的可靠性技術(shù)能力平臺(tái)，形成自身的核心競爭力。
